苏州宏迈——用人的4项基本原则

苏州宏迈企业管理是为企业、事业单位输送人才对的人力资源公司，公司所输送的人才都是有专业技能，有多年经验的技术人才。公司也是与多年企业、事业单位形成了长期合作关系，也受到企业、事业单位的 认可和支持。苏州宏迈企业管理在用人方面也是检查自己的原则。下面给大家普及下用人的四大基本原则。

一、要确保各项职位的合理性。如果某项工作已连续使两三个人觉得无法胜任，而这些人在过去的岗位上却有出色的表现，那么管理者就必须认识到问题不在人的身上，而需要对这个职位重新设计。一些人力资源的招聘经理曾经发现，字面上合情合理的职位，在长达半年或一年中很难找到胜任这项工作的人。

 二、要确保自己管辖的职位既有很高的要求，又有宽广的范围。管理者应使设置的职位具有很大挑战性，这样有利于员工发挥他们自己的优势和特长。而同时，又可以保证它有足够的回旋余地，使员工容易将自身的优势变成重大的成果。

 三、管理者将某人安置在某个职位上时，要充分考虑这个人的特点、长处和条件，使职位能限度地发挥他的潜能和长处。

 四、要用人之长，管理者就必须容忍他们的短处。用人之长，一方面可以激励人才的职业发展，一方面可以保证组织的运作效率。

苏州宏迈企业管理拥有多年的人力资源管理、劳务派遣经验，与各大企业职业院校、劳务机构建立密切长期的合作关系，人力资源充足。我们也是以高效的工作效率、专业的业务能力，为客户提供全方位的人力资源服务！