企业走向成功的新手段

  苏州新区劳务派遣公司提醒您，采用外包方式可以帮助企业降低成本，提高质量、增强企业竞争优势，同时也能扩大效益和市场占有率。

  但是外包失误也会给企业带来一定的风险，比如技术外流、外包质量不高、外包管理以及企业融合的存在问题。所以成功实施外包对于企业获得竞争优势也十分重要。

  美国的管理学家认为，企业创造价值的过程可以分解为一系列互不相同、但又互相联系的增值活动，如设计、生产、销售等，其总和构成企业的价值链。实际上，并非每个环节都能创造价值，价值创造来自于某些特定的活动，即战略环节，企业的竞争优势实际上就是企业在价值链上某个特定战略环节上的优势。所以为保持竞争优势，在外包活动中，凝聚核心竞争力的战略环节是不可以外包的。

  所以，企业绝不能把核心业务外包出去，即使从成本上分析，企业在该领域里没有竞争优势，企业也不能将这些业务分包出去。，企业战略的决策者不应把那些有可能使企业形成新的竞争能力和竞争优势的学习机会的生产活动外包出去。因为作为竞争优势来源的知识在企业开拓新业务方面越来越重要。

  一般来说，下列业务应该外包出去：

  １、合作者能比本企业完成的更加出色的；

  ２、合作者能够以更低的费用完成的；

  ３、合作者能以更快的速度完成的；

  ４、外包商能在销售方面取得更大成功的；

  ５、投资回报率较低的。