生产外包应如何有效管理

    由于市场变化迅速等诸多方面的原因，客户的需求多变。越来越多的制造企业采取按照定单生产的模式。

    生产外包的运营方式给企业带来很大的便利这一点已经无庸置疑，而作为企业管理者如何对生产外包进行管理？外包已经成为一个独立于企业之外的过程，而且许多基础数据都已经不在企业内部，这样导致了一个严峻的现实问题：如何将生产外包作为一个独立过程而仍将成为企业整体流程管理的一部分，这将是管理生产外包的核心。

    客户的关注点在于：产品价格、数量、质量、交货期和服务，如何通过有效的生产外包管理来满足客户的期望是管理的重点，因为生产外包不是目的，更好满足于客户才是最终的目的。

    对劳务外包公司的选择，设备状况、良好的工艺很重要，但更重要的是其生产管理的效率，精心的选择好的承包商可以降低生产或加工成本。

    承包商的信誉首先值得关注。生产外包，意味着企业无法随时关注制造过程和其中的变化，比如原材料的损耗等等，替代物料的使用，这也关系到产品成本。

    企业可以根据承包商的信息反馈和信息共享的结果，企业在确认定单之前相对准确知道承包商的生产计划和执行状态，这样可以合理的将定单分解，按照多批交付提供给客户，这样不仅保证了交货期，同时也缓解了承包商可能存在的生产压力而保证产品质量；

    企业有时提供核心物料，或者由承包商负责所有物料的采购，缩短采购提前期是满足交货期的重要环节，一方面企业运行自己的ＭＲＰ，对客户的采购提出指导和建议，另一方面帮助承包商与供应商协商，适当改变采购方式，对于采购周期长的物料，可以让供应商采取＂寄售＂的方式，这样可以有效控制交货期；

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